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　　獨具一格的裝修設(shè)計，別出心裁的圖書陳列，還能喝咖啡、品美食，甚至引入了當(dāng)下火熱的“劇本殺”……時下，一批爆款網(wǎng)紅書店不斷涌現(xiàn)。褪去精致的外殼，諸多問題也浮出水面：網(wǎng)紅書店怎樣才能真正俘獲消費者內(nèi)心?網(wǎng)紅書店紅得快，如何才能紅得久?

　　伴隨新一輪消費升級，近兩年，各種設(shè)計美輪美奐的實體書店似乎又紛紛興起，有的成為游客們打卡必去的景點，有的成為公眾號和朋友圈的“網(wǎng)紅”。一些實體書店拼“顏值”，空間設(shè)計上豪華新潮，卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。這些“網(wǎng)紅書店”里的書不再是重點，而是拍照的“道具”，書店則成為人們點綴虛擬社交的一種娛樂消費品。

　　對于實體書店來說，這些年的日子實在是不太好過。高昂的經(jīng)營成本，兇猛的電商大戰(zhàn)，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網(wǎng)絡(luò)書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。《2020中國圖書零售市場報告》顯示，2020年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負增長。其中，網(wǎng)店渠道保持正向增長，實體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%。

　　如此語境下，一些地方嘗試實體書店突圍，但由于輻射區(qū)域小，經(jīng)營手段單一，效果并不明顯。

　　實體書店的優(yōu)勢在于能給讀者帶來深度的閱讀體驗。書店有其商業(yè)上的屬性，只有顧客與書產(chǎn)生的交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經(jīng)營困境，不在圖書本身，而是經(jīng)營者的思維方式。不管書店“顏值”有多高，如果沒有系列讀書活動，沒有豐富的讀書體驗，也會失去吸引力。

　　網(wǎng)紅書店，不能只有“顏值”，還需有“素養(yǎng)”。應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發(fā)新的活力。對于書店的發(fā)展來說，光賣書或租書，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化，專業(yè)賣書、租書的書店將會大幅減少，而復(fù)合型書店會不斷增多。

　　具體來講，實體書店應(yīng)探索出一條以學(xué)術(shù)交流、文化沙龍等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。

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